EIHE Steel Structure, 지방 협회의 해외 위험 라운드테이블에 참석

8월 2일, 산둥성 철강구조산업협회가 주최하고 중국이 주최한 철강구조산업 국제화 경험 교류회의가 열렸습니다.EIHE 철강 구조 그룹 유한 회사, EIHE Steel Structure 등 5개 대외 무역 기업 대표를 초청하여 해외 운영 리스크 관리에 관한 주제별 라운드테이블 세션을 개최했습니다. 그룹 부사장 겸 해외 사업부 총책임자인 Liu Jiaping이 회의에 참석했습니다.

원탁회의 사회자이자 산둥성 철강구조산업협회 감독관이자 산둥성 해외 엔지니어링 건설 및 개발 촉진 협회 부회장 겸 사무총장인 Song Jie는 기업이 해외 진출의 모든 단계에서 위험에 직면하고 있다고 지적했습니다. 이는 산업 표준의 폭넓은 격차와 국가 간 정치 및 경제 상황으로 인해 기업의 포괄적인 관리 능력에 대한 높은 요구 사항을 설정합니다. 초청된 5명의 기업가들은 모두 성내 철강구조 산업의 해외진출에 성공한 실무자들이며, 그들이 자유롭게 발언하고 귀중한 통찰력과 실무 경험을 공유하기를 희망했습니다.

공유에서 Liu Jiaping은 다음과 같이 소개했습니다.EIHE 강철 구조물말레이시아, 스리랑카, 이집트, 모로코 및 기타 국가에 지사 또는 사무실을 설립했으며 주요 사업은 산업 플랜트, 데이터 센터 및 공공 건물입니다. EN 1090(유럽 표준), AISC(미국 표준) 등 산업 인증을 바탕으로 그린빌, Lead New Material 바닥재, Pro 고속도로 교량 등 일련의 프로젝트를 성공적으로 완료, 납품해왔습니다.

해외 운영 위험과 관련하여 Liu Jiaping은 실제 해외 건설 경험을 바탕으로 회사가 해외 프로젝트 설치에 대한 위험 관리 및 통제 시스템을 점진적으로 정리하고 개선했다고 밝혔습니다.

첫째, 인력관리이다. 기업은 근무 외 시간에 직원 관리를 간과하는 경향이 있습니다. 환경이 복잡하고 공공 보안이 열악한 일부 덜 개발된 지역에서는 주요 개인 안전 위험이 발생할 가능성이 높습니다. 직원들에게 혼자 외출을 자제하고, 획일적으로 단체로 활동하며, 충분한 해외 상해보험을 가입하라고 권고했다.

둘째, 지역자원이 부족하다. 임대가격이 부풀려져 국내 건설기계 재고가 부족하고, 비계, 토크렌치, 계측기 등 건설공구도 부족하다. 핵심 건설 도구는 상품과 함께 중국에서 배송되는 경우 우선적으로 배송되어야 합니다. 한편, 기업은 사전에 현지 대형 장비 공급업체와 연결하고 계약서에 일일 최대 임대료 한도를 명시해야 합니다.

셋째, 자금과 조세의 전반적인 계획이다. 많은 해외 ​​프로젝트의 결제에는 현지 통화가 필요합니다. 일부 국가에서는 엄격한 외환통제를 시행하고 있으며 급격한 환율 변동으로 인해 프로젝트 수익금을 미국 달러로 환산하여 중국으로 송금하기가 어렵습니다. 또한 일부 국가에서는 판매 및 서비스세(SST), 사회보장세 등 여러 세금과 함께 엔지니어링 서비스에 원천징수세를 부과하여 프로젝트 비용을 늘리고 이윤을 압박합니다. 기업은 사전에 지방세 계획을 수립하고 프로젝트 사전 자금 규모를 엄격히 통제하며 가능한 한 달러 결제에 노력하여 재무 위험을 줄여야 합니다.

회의에서 Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd.의 부사장 Xiong Fangming은 해외 고객 그룹의 유지 관리에 중점을 둔 경험을 공유했습니다. Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd.의 차장 Gao Zheng은 상업 환율, 생산 품질 및 국제 표준의 관점에서 위험을 강조했습니다. Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd.의 차장 Zhang Qi는 제조 링크 및 품질 보상에 숨겨진 비용에 대한 실제 사례를 공유했습니다. Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd. 회장 Yang Weisheng은 글로벌 진출 기업의 명확한 포지셔닝과 업계의 건전한 발전을 위한 아이디어를 소개했습니다.

사회자 Song Jie는 실제 해외 프로젝트 사례를 결합한 5명의 게스트가 지역 문화, 국제 기술 표준, 전체 프로세스 품질 관리, 상업 계약 조건, 환율 변동 및 지정학적 정책을 포함한 다양한 측면에서 배운 실제 경험과 교훈을 충분히 공유했다고 밝혔으며, 이는 글로벌 진출을 계획 중이거나 현재 해외 비즈니스를 개발 중인 산동 철강 구조 기업에 큰 참고 가치가 있다고 말했습니다.

그는 다음과 같이 제안했다강철 구조물성내 기업은 산동철강구조산업협회의 플랫폼에 의거하여 교류와 도킹을 강화하고 산업자원을 공유하며 공동으로 해외시장을 개척해야 한다. 그들은 각 시장 부문에서 자신의 장점을 충분히 발휘하여 산동성 철강 구조 산업의 고품질 국제 발전을 공동으로 촉진해야 합니다.